Punda kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen. Allen gemeinsam ist der Wunsch, von der Markenführung zu profitieren. Im Folgenden haben wir eine Reihe von Beispielen für die Herausforderungen vorgestellt, denen wir uns mit unseren Kunden gestellt haben, und die Projekte, die wir gemeinsam durchgeführt haben.

Der Kunde von Punda hat eine lange Geschichte in der Zusammenarbeit mit einem lokalen Händler in China. Der Verkauf war auf einem angemessenen Niveau, entsprach jedoch nicht der Größe des Marktes, und das Unternehmen beschloss, eine eigene Einheit im Land zu gründen. Sie rekrutierten dafür Punda, der für den Betrieb, das Marketing und die Verwaltung der Einheit verantwortlich ist. Um dorthin zu gelangen, stellte Punda für den Kunden ein eigenes Team ein.

Nach einem Jahr Zusammenarbeit ist der Kunde mit seiner Entscheidung sehr zufrieden. Die für den chinesischen Markt geplante Strategie hat begonnen zu leben und die Ergebnisse folgen den gesetzten Zielen. Besonders zufrieden ist das Unternehmen mit der Flexibilität von Punda in Sondersituationen, die in China immer wieder auftreten. Es ist immer für Ordnung gesorgt und die fortlaufende Berichterstattung ist qualitativ hochwertig und transparent. „Punda ist eine Exportentwicklungsorganisation auf Boutique-Niveau, die die Anforderungen unseres Unternehmens perfekt erfüllt.“

Punda hatte das Vergnügen, mit einem der zehn wertvollsten Markenhäuser Chinas, dem größten FMCG-Player des Landes, zusammenzuarbeiten, um das Markenportfolio des Unternehmens zu entwickeln. Da der Lebensstandard im Land zur Mittelklasse geworden ist und internationale Marken auf dem Markt Fuß gefasst haben, ist die Markenführung in China zu einem immer wichtigeren Instrument geworden. Die genaue Verkaufsanalyse des FMCG-Marktes bietet eine hervorragende Basis für Marktdaten, aber neben diesen historischen Daten legt das Management eines Portfolios von Dutzenden verschiedener Produktmarken besonderen Wert auf die Erstellung von Zielgruppenprofilen und die Prognose der Konsumtrends dieser Gruppen. Mit dieser ganzheitlichen Expertise und dem hochwertigen Design wurde das Team von Punda in den letzten Jahren in den verschiedenen Geschäftsbereichen des Unternehmens eingesetzt.

Die Partnerschaft zwischen Punda und einem globalen Technologieführer wurde bereits vor Beginn des neuen Jahrtausends fortgesetzt. Unser umfassendes Multi-Channel-Markenmanagement umfasst alles von der Verwaltung der visuellen Identität des Unternehmens über die Gestaltung von Verkaufstools bis hin zum Aufbau digitaler Servicekanäle.

„Die Arbeit von Punda unterstreicht die externe Identität unseres Unternehmens. Es entspricht dem Image, das wir unseren Kunden vermitteln wollen. Gemeinsam haben wir den Märkten eine Unternehmensgeschichte erzählt, die uns geholfen hat, die Führungsposition Jahr für Jahr zu behaupten. „Unsere Vertriebsmitarbeiter weltweit sind mit der Unterstützung durch das Marketing äußerst zufrieden“, sagt der Geschäftsführer des Kundenunternehmens. Die langjährige Partnerschaft baut auf einem reibungslosen Tagesgeschäft und mühelosen Interaktionen auf der Grundlage gemeinsamer Ziele auf. „Wenn Sie mit Punda arbeiten, können Sie sicher sein, dass die Sachen auf geplanter Weise erledigt werden.“

Einer der Kunden von Punda entwickelt kommerzielle Konzepte zur Erzeugung erneuerbarer Energien für den globalen Markt. Das Unternehmen verfügt über erstklassiges Industrie-Know-how und ist in der Lage, die Wettbewerbsvorteile einer globalen Produktionskette zu verketten. Punda bietet dem Unternehmen Designdienstleistungen für Marketingkonzepte an.

„Es braucht einige Erfahrung, um aus Ideen konkrete und überzeugende Konzepte zu machen. Punda hat uns eine qualitativ hochwertige Partnerschaft angeboten, die den Anforderungen unseres globalen Betriebsumfelds entspricht. Unsere Zusammenarbeit ist flexibel und orientiert sich immer am aktuellen Bedarf. Wir haben sowohl bei Immobilienentwicklungs- als auch bei Energieerzeugungsprojekten zusammengearbeitet. Wir haben mit großem Erfolg Industrieprodukte auf den Markt gebracht und die Medienarbeit gepflegt“, sagt der CEO des Kundenunternehmens von Punda.

„Wir haben eine Idee für ein neues Restaurantkonzept.“ So begann das Gespräch mit einem Punda-Kunden, der für mehrere unterschiedliche Konzepte verantwortlich ist. Die Zusammenarbeit führte zu einem völlig neuen Restaurantkonzept, das tageszeitabhängige Dienstleistungen und Markenprodukte für den Verkauf außerhalb des Restaurants kombiniert. Während des Projekts war Punda für die Gestaltung des gesamten visuellen Konzepts verantwortlich, vom Namen über die Verpackung bis hin zu Serviceanweisungen für das Personal.

„Unsere Zusammenarbeit war äußerst reibungslos und professionell. Alle Details wurden für ein gewerbliches Umfeld entworfen und sorgfältig verarbeitet. Auch Pundas Fähigkeit, einzigartige Ideen hervorzubringen, hat uns beeindruckt“, beschreibt der für das Projekt verantwortliche Geschäftsführer.

Die Zusammenlegung zweier ähnlich großer Organisationen birgt immer erhebliche Risiken. Vor allem, wenn zwei mittelständische Unternehmen zu einem neuen Marktführer fusionieren – der dann den Markt erschließen muss, anstatt seinen Konkurrenten hinterherzulaufen. Zwei Fragen werden erfolgskritisch: Wie lässt sich die neue Vision und gemeinsame Unternehmenskultur schnellstmöglich realisieren? Und wie lässt sich der Marktwandel am effektivsten nutzen, um maximales Interesse und Vertrauen bei den Kunden zu wecken? Dies erfordert eine proaktive Vorbereitung und ein starkes langfristiges Engagement für die Durchführung einer Veränderung in der Kommunikation.

Sowohl das Servicedesign als auch die Sichtbarkeit eines wachsenden Industrieunternehmens erfordern ständige Aufmerksamkeit. Beide tragen dazu bei, die Identität des Unternehmens in den Augen der Kunden und des Personals aufzubauen. Ein Kundenversprechen, das über alle Kanäle geteilt und wiederholt wird, führt alle Funktionen des Unternehmens auf denselben Weg. Die Verständlichkeit steigt und erzielte Ergebnisse schaffen eine Erfolgskultur.

Ein finnisches Unternehmen, das Industriedienstleistungen anbietet, hat 2012 seine gesamte Marketingkommunikation an Punda ausgelagert. Punda begann damit, die visuelle Identität des Unternehmens auf allen Kanälen zu erneuern. Von da an war Punda für die Multi-Channel-Kommunikation des Unternehmens verantwortlich – Medienarbeit, Kommunikation mit Kunden und die Entwicklung interner Kanäle, sozialer Medien und anderer Online-Kommunikation.

Wenn sich der Umsatz eines Unternehmens in nur fünf Jahren verfünffacht, erfordern die internen Veränderungen ebenso viel Aufmerksamkeit wie die Vertriebs- und Marketingunterstützung. Die Zusammenarbeit zwischen Punda und unserem Kunden, der im Dienstleistungsbereich tätig ist, begann im Jahr 2011. Damals beschäftigte das Unternehmen rund 800 Mitarbeiter in 30 Niederlassungen. 2016 beschäftigt sie 3.200 Mitarbeiter in knapp 100 Geschäftsstellen.

Die Zusammenarbeit umfasste alles, von den Grundelementen der Unternehmensidentität bis hin zu Veranstaltungsproduktion und verkaufsunterstützenden Materialien. Punda hat für das Unternehmen auch Kunden- und Personalbefragungen durchgeführt, um die Betriebsqualität trotz des schnellen Wachstums zuverlässig zu überwachen.